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集中的數據儲存：將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性。
提高管理績效：將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致性，并提升其精確性。
增進組織互動關系：使企業與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而客戶關系管理模式則使企業充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業與上下游的互動發展關系。
實時性與動態管理：ERP是整個企業信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現在“實時和動態管理”上，強調的就是不同部門的“實時動態配合”，現實工作中的管理問題，也是部門協調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。

信息化與信息全面性及時性：把現實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現，因為人的精力和能力是有限的，現實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。而信息化的關鍵在全面性與及時性，打個比方，銷售業務人員在業務工作中主要關注的業務信息有：價格信息，庫儲信息，備貨信息，合同訂單執行狀態，與之相關的工作則涉及銷售內勤、物流、采購、生產、財務各部門，其中任何一個部門崗位的工作人員失誤或配合不到位，都將嚴重影響銷售人員的工作成效，而工作失誤主要就體現在處理不及時，信息不全面。